员工奖惩管理规定
员工奖惩管理规定
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1、目的：
为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性、规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，提高工作效益和经济效益，保障公司各项规章制度的贯彻执行，根据《劳动法》、《劳动合同法》及相关法规的规定，结合公司实际，特制定本规定。
2、适用范围：
本文件适用于公司全体员工的管理。
3、职责
3.1奖惩事件的申报被本部门发现时由本部门申报，在被管理部门发现时由管理统括部申报。管理部门包含管理统括部或高层管理人员。
4、管理规定
4.1公司以奖励和思想教育为主，经济得失为辅的原则，以人人平等的精神进行奖惩。奖惩的核定应以事实为依据慎重办理。为培养和激励员工的优良品德和敬业精神，奖励应多于惩罚。
4.2奖励
4.2.1奖励方法如下，公司以一种或一种以上的方法进行：
4.2.2员工在符合以下任何一项时，公司审查后给予奖励：
A 对公司业务有重大贡献者；
B 发现、防止灾害隐患，处理意外事件有特别贡献者；
C 对国家或社会做出贡献，显著提高公司及员工声誉者；
D 阻止或告发有渎职，违规违纪，盗窃等不正当行为的，而且事实得到确认者；
E 被认定有以上各项相当的功绩者。
4.3惩罚
4.3.1惩罚方法如下，公司以一种或一种以上的方法进行：
4.3.2通报批评、警告
符合以下任一条时，进行通报批评、警告:
A 无正当理由，无故缺勤时；
B 迟到早退情况多并且没有预先提出申报，上班不积极；
C 在上班时间中无故离开工作岗位，玩忽职守，被认为对工作没有责任感；
D 违反公司的有关规定，程度轻微、态度良好；
E 违反公司的就业规则和有关规定；
F 因过失造成工作失误或违反作业规定，给生产造成坏的影响，给公司带来损害；
G 工作中做与工作无关的事，并且不听劝告；
H 隐瞒事实或不正确报告、应该报告的不报告、伪造记录；
I 有与以上的行为相当时。
4.3.3降级、降职
有以下相关行为时，根据情节轻重给予降级、降职：
A 未经许可带出公司的物品；
B 由于疏忽引发事故，给他人或公司带来重大损失；
C 由于职务上玩忽职守，或监督不到位，引发重大事故；
D 有扰乱公司秩序或风纪的行为；
E 有明显超出自权限独断的行为，给公司带来损失；
F 违反就业规则或其他的规定、或无故不遵从上司合理的指示，态度恶劣；
G 没有公司的许可，在工作时间内集会、宣传、发传单、贴告示或类似的行为；
H 管理人员若滥用职权，对员工进行打击报复或对应处分员工进行包庇，且事实得到确认；
I 有与以上行为相当的行为时。
4.3.4劝退解雇、惩罚解雇
有以下任一行为时、按劝退解雇或惩罚解雇进行处理：
A 连续无故旷工2天（含）以上，或月累计旷工3天（含）者；
B 由于故意或重大过失，有违反公司的经营方针的行为；
C 把公司的重要机密或不可公布的文件、事件泄露给社外，损坏公司的信用，给公司带来了损失；
D 从业务相关的第三者处接受或要求报酬，或者按约定等谋求自己或他人的利益；
E 因触犯法律法规被公安司法机关管制、拘役、劳教、逮捕、判刑者；
F 采用时进行虚假陈述，或者使用虚假简历、身份证等；
G 有滥用职权、侵占公司财务、收受贿赂，以谋私利者或有玩忽职守、徇私舞弊等渎职行为；
H 由于故意或重大过失给公司带来重大损失；
I 参加赌博、邪教迷信、敲诈、打架斗殴和不道德行为等活动，或为此类活动提供场所、条件；
J 因工作状态不好，虽常常给予提醒批评，但被认为完全没有改正的迹象时；
K 散布流言，故意对公司的经营活动进行妨害；
L 组织、煽动他人怠工、非法罢工；
M 有与上述行为相当的行为时。
4.3.5损害赔偿
对公司带来损失时，除了惩罚处分时，将让其赔偿损失的一部分或赔偿全部损失。
4.4 依照本规定应该奖励、惩罚的事件，自事件实际发生之日起未实施，时间超过3个月的，不得再进行奖惩。但是属于应惩罚事件，由于隐匿而超过时限者，不属于此范围。
4.5各部门进行奖惩事件时，搜集齐全相关证明材料。对损害赔偿的应知会个人签名，对拒不签名者，由两位证明人证实送达后强制执行。
4.6检举奖励
4.6.1对有损公司利益的行为，员工可以提供线索到管理统括部，事实确认后给予奖励金。
4.6.2检举奖金的支给不公布，奖金金额根据告发事件的重大性、性质、挽回经济损失等情况决定、奖金范围根据实际损失金额的1%~50%范围，由总经理决定。公司对检举者有保密义务，保证不泄露有关检举者的有关情报。
4.7管理统括部对员工奖惩进行记录存查，在审查考核、晋升等时以备参考。
5.本文件从发布之日起实施。管理统括部有责任对本规定进行解释。
