三巨头战火烧到在折扣超市
三巨头战火烧到在折扣超市
作者 | 王小娟
编辑 | 黄昱
在外卖大战中最热烈的几家，又有了新的战场。
8 月 5 日，京东宣布在江苏宿迁、河北涿州两地五店同开京东折扣超市——其中涿州首店将于 8 月 16 日开业。这一次，京东计划在 5000 平方米门店塞进 5000 多款 " 击穿市场价 " 的民生商品，砸向下沉市场。
其实，京东的折扣超市绝非仓促上马。早在 2024 年 6 月和 12 月，京东联合北京华冠在房山试水两家折扣超市，尝试了 " 线下提货 + 线上秒送 " 的双渠道模型。一年试点后，京东将战车开向更广阔腹地。
有意思的是，京东此番盯上的折扣超市，美团和阿里也均有所布局。最近，杭州拱墅区一处围挡内，美团 " 快乐猴 " 硬折扣超市装修进入尾声，预计 8 月底迎客。
而近几天，盒马关闭会员店，加码盒马 NB 的消息沸沸扬扬，而这也是盒马方面最重要的策略之一。当前，定位社区的盒马折扣小店业态盒马 NB 的门店数量正逼近 300 家，阿里系黄蓝招牌在社区街角加速蔓延。尤其是在长三角，盒马 NB 还将进一步加大门店密度。
三巨头如今才相遇，但折扣超市并非全新概念，只是其在 2025 年成为巨头争抢的香饽饽，当然这背后有着深层的消费趋势变化和市场机遇。
首先是消费观念转变是最根本的驱动力。消费者不再盲目追求 " 体验感 "，而是更加注重 " 体验后价格合理 "。折扣超市正是 " 反消费主义 " 的产物——不再是用服务打动你，而是用性价比说服你。
另外，下沉市场潜力巨大是关键因素。三四线城市消费者对价格敏感度更高，但对品质的需求并未降低。京东选址宿迁和涿州，正是看准了这一市场的空白。
在此之前，零食折扣店的爆发性增长已经证明了这一模式的可行性。2024 年我国零食市场规模突破 4000 亿元，其中主打 " 低价 + 丰富 SKU" 的量贩零食店年增长率高达 45%，到 2024 年，折扣零售全国门店总量已经突破 3.5 万家，年新增超 5000 家，增速达 15%。在不少低线城市，折扣零售店巨大的门脸甚至已经成为当地地标。
并且，在这个互联网线上流量见顶的时节布局线下折扣超市，也是各家对于流量焦虑的缓解。
而观察当前折扣零售领域的竞争格局，三种差异化模式正在形成。
京东折扣超市本质上是对拼多多价格逻辑的线下回应，更是一次 " 从平台到操盘手 " 的角色转变。
京东的底气来自其强大的供应链体系。通过产地直采砍掉中间环节，配合京东自有品牌加持，实现 " 天天低价 " 的承诺。这种模式不靠单店盈利、也不是靠加盟复制，而是靠 " 底盘够厚 "，用高效物流与仓配体系拉低综合成本。
美团 " 快乐猴 " 则采取不同路径，旨在构建 " 即时零售 + 硬折扣 + 本地生活 " 的三维生态，形成 " 消费 - 履约 - 服务 " 的全链路闭环。
美团对零售的威胁不在商品本身，而在其本地生活服务的网络效应。
美团将门店定位为 " 前置仓 2.0"，顾客到店消费同步补充线上订单库存；运力方面，结合 " 美团跑腿 " 网络，实现 " 到店 + 到家 " 双履约模式。这种设计充分利用了美团在配送领域的优势，同时弥补了其线下经验的不足。
盒马 NB 则是盒马整体轻量化下沉的具体体现。关闭 2 万平米的会员店后，盒马 NB 精准卡位社区毛细血管，成为社区内的菜篮子。
已然盯上低价，未来的竞争便是供应链毛细血管的渗透效率之战。京东赌的是 " 大店虹吸效应 "，盒马 NB 计划凭借区域密度碾压，美团则用即时配送改写时空规则。
从三家的布局来看，零售业不再有线上与线下之分，未来主要拼的是效率——供应链的效率、即时配送的效率以及运营的效率。
而随着三家的入局，折扣超市赛道，也将迎来新的故事。
